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RISICARE est une approche associée à un outillage, s'appuyant sur la méthode Mehari et qui permet d'améliorer la productivité et la justesse d'une. Domaines. 5 Politique de sécurité. 6 Organisation de la sécurité de l'information. 7 Gestion des biens. 8 Sécurité liée aux ressources humaines. 9 Sécurité. Ne chercher pas trop loin ce logiciel n'est pas disponible ni en version demo ni en version gratuit et même ni au niveau des sites de P2P. Documents similaires à Logiciel Risicare Mehari. Daniel Cohen Ecole . Scribd - Télécharger sur l'App Store; Scribd - Télécharger l'app sur Google Play. risicare Télécharger Le logiciel resetnavigator vous offre la possibilité d' effacer toute trace des logiciels publicitaires qui infectent les navigateurs weble.

Notamment dans des contextes de moyennes entreprises, son utilisation ncessite de savoir dfinir un primtre des processus clefs afin d'optimiser la dmarche et les ressources internes et externes. Evolutions de Risicare Risicare V7 Les volutions par rapport la version sont trs importantes et aboutissent une utilisation profondment remanie.

Etablissement du contexte : l'analyse des enjeux mtier Cette phase est toujours dlicate dans un dmarche de gestion des risques.

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Risicare propose une assistance cette phase puisqu'elle permet une cartographie du Systme d'Information donc des actifs de support partir des processus mtier. La dmarche suivie est la suivante : - A partir d'un processus mtier analys, les actifs de support sont identifis partir de la liste des actifs gnriques des bases de connaissance.

L'analyse de l'existant Une notion de slection des questions apparait selon un niveau de maturit de l'entreprise et la finalit recherche.

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Risicare utilise cette taxinomie pour slectionner les questions d'audit. Aprs cette slection, l'utilisateur ne voit pas de diffrence, il se positionnera uniquement sur les questions slectionnes.

Elle vise construire des plans d'actions visent rduire la gravit des risques que l'on veut traiter. Elle permet de dfinir des stratgies de rduction du risque : - Choix entre rduction de la potentialit du risque ou de l'impact ou des deux. En ce sens, Risicare est un vrai outil de support la rflexion du RSSI sur l'tablissement du plan de traitement des risques.

La phase d'acceptation du risque Dans une optique ISO , il existe d'autres alternatives dans le traitement du risque que de rduire les risque, savoir : - Accepter le risque tel qu'il est. Signaler comme contenu inapproprié. Titres liés. Analyse et gestion des risques informationnels 2. Passer à la page. Rechercher à l'intérieur du document.

Centres d'intérêt liés Risque Audit Gestion des risques Sécurité en ligne et confidentialité Sécurité des systèmes d'information. Documents similaires à Logiciel Risicare Mehari.

Principales caractéristiques de Risicare

Ali Pipou. Atef Boussandel. Christophe Schwartz. Abdelghani Diamond. Philippe Dende. Rimy Kaede. Sou Ha. Birouk Habiba. Mohamadou Ouedraogo.

Un point a disparu par rapport à la norme BS Adoptant une approche par processus, la norme met en lumière les meilleures pratiques et surtout les organise dans le temps. Il est donc fondamental de bien prendre en compte cet aspect lors de la mise en place du SMSI. Si la norme présente le cycle comme séquentiel schéma ci-dessus , la réalité est différente. Chaque processus peut alors avoir son propre cycle de fonctionnement.

Son implication ne se résume pas à un accord officiel pour lancer le projet. Le management intervient également dans la durée. Les revues sont construites en collectant les éléments issus des différents processus du SMSI puis en réfléchissant aux évolutions à venir. Elle est destinée avant tout aux administrations françaises et aux entreprises. A base d'un questionnaire, elle donne une évaluation chiffrée du risque informatique. Elle a été rachetée par la société CF6 qui en a fait la promotion pendant de nombreuses années.

Depuis le rachat de CF6 par Telindus, Melisa a été abandonnée par ses propriétaires bien qu'elle fut largement utilisée en France. Existant en langue française et en anglais, elle est utilisée par de nombreuses entreprises publiques ainsi que par le secteur privé. Ensuite, ce bilan fait et la décision prise de mettre en place une démarche sécuritaire, des actions concrètes devront être décidées. Sans analyse préliminaire des enjeux et sans consensus sur ce point, beaucoup de projets de sécurité sont abandonnés ou repoussés.

La démarche générale de Mehari consiste en l'analyse des enjeux de sécurité : quels sont les scénarios redoutés? Ces enjeux expriment les dysfonctionnements ayant un impact direct sur l'activité de l'entreprise. Puis, des audits identifient les vulnérabilités du SI. Et enfin, l'analyse des risques proprement dite est réalisée.

Mehari s'articule autour de 3 types de livrables : Plans de la méthode Mehari 1. C'est à ce stade que le niveau de gravité des risques encourus par l'entreprise est évalué. Il définit la politique de sécurité ainsi que la charte d'utilisation du SI pour ses utilisateurs. Pour cela, ils élaborent des scénarios de compromission et audite les services du SI. Sur la base de cet audit, une évaluation de chaque risque probabilité, impact est réalisée permettant par la suite d'exprimer les besoins de sécurité, et par la même les mesures de protections nécessaires.

Enfin, une planification de la mise à niveau de la sécurité du SI est faite. Le Plan Opérationnel d'Entreprise assure le suivi de la sécurité par l'élaboration d'indicateurs sur les risques identifiés et le choix des scénarios de catastrophe contre lesquels il faut se prémunir. Des bases de connaissances permettent d'automatiser certains calculs de gravité des scénarios de risques, proposent des liens entre menaces et parades Mehari apporte une démarche centrée sur les besoins de continuité d'activité de l'entreprise et fournit des livrables types aidés d'un guide méthodologie.

Les audits qu'elle propose permettent la création de plan d'actions concrets. Cette méthode permet donc de construire une politique de sécurité destinée à pallier les vulnérabilités constatées lors des audits du Plans Opérationnels de Sécurité et d'atteindre le niveau de sécurité correspondant aux objectifs fixés dans le Plan Stratégique de Sécurité.

I Préparation de la mission Réunion préliminaires -Sensibilisation, objectif, Démonstration. Réunion préparatoire -Désignation des chefs de projets, des équipes et les rôles de chacun. Se pencher sur les réponses négatives pour extraire les non-conformités avec la norme. B : la dernière réunion journalière on effectue en plus : - révision des non-conformités - validation des recommandations Réunions journalières avec la direction min - Présentation de la non-conformité et des remarques ou de problèmes.

Les scanners de réseau afin de détecter les ports et applications par lesquelles les attaquants peuvent pénétrer dans le système. Les scanners de vulnérabilité afin de détecter les vulnérabilités des composants réseau et système et qui peuvent donc être exploités par des utilisateurs malveillants. Il existe de nombreuses méthodes d'analyse des risques, certaines simples d'utilisation, avec parfois des outils logiciels en simplifiant l'utilisation.

D'autres méthodes sont réservées à des grands comptes du fait de leur complexité et des ressources humaines impliquées. Il reste à choisir la méthode qui s'applique le mieux à notre entreprise. Plus que ça, cette méthode se caractérise par un calcul de pertinence des mesures de sécurité par rapport aux scénarios de sinistre potentiel. Elle offre une relation entre un audit de l'existant et la quantification de scénarios de risques. Quelque statistique qui montre la gravité de nombre des virus découvert chaque jour.

Il sera un indicateur-clé des unités opérationnelles pour ce qui concerne les décisions à prendre en matière de sécurité. Effet de protection moyen : le début de sinistre ne sera pas identifié très vite et les mesures prises le seront tardivement. Effet important : le sinistre sera détecté rapidement et des mesures de protection seront prises sans délai. Le sinistre aura néanmoins eu le temps de se propager, mais les dégâts seront circonscrits et facilement identifiables.

Effet très important : le début de sinistre sera détecté en temps réel et les mesures déclenchées immédiatement. Tableau 1 : Mesure de protection. Effet très faible : les solutions de secours éventuellement nécessaires doivent être improvisées. Effet important : les solutions de secours ont été prévues, organisées dans le détail et validées. Les activités principales pourront se poursuivre après un temps de reconfiguration acceptable et connu. Effet très important : Seul un inconscient pourrait courir un tel risque : il sera démasqué à coup sûr, les sanctions seront très lourdes et tout cela est bien connu.

Des circonstances naturelles rares mais non exceptionnelles peuvent aboutir à ce résultat. Des concours de circonstances peuvent rendre le scénario plausible.

Au niveau des événements naturels, seules des circonstances exceptionnelles peuvent conduire à de tels résultats catastrophes naturelles. Le niveau de la potentialité "P" est apprécié conformément à la grille standard ci-après : Statuts potentialité 1 2 3 4. Potentialité Potentialité faible, ne surviendra sans doute jamais Possible, bien que potentialité faible Potentialité certaine, devrait arriver un jour Très forte potentialité, surviendra sûrement à court terme Tableau 9 : Grille du niveau de potentialité.

Cette grille est validée par la direction générale et les départements opérationnels lors de la réunion. Ensemble des éléments contribuant à la prise de décisions acquisition, cession, données budgétaires et prévisionnels, etc.

Production des produits cosmétiques, contrôle qualité, conditionnement. Gestion de stocks, Préparation des commandes, Expédition vers le réseau de distributions franchisées. Gestion de la paie et des comptes personnels associés intéressement. Développements d'applications informatiques. Maintenance des applications existantes. Assistance aux utilisateurs, Formation, conseil.

Elaboration des outils de vente spécifiques d'un type de produit ou de service. Elaboration de l'offre spécifique d'un client pour les offres sur devis. Gestion permanente des clients, de leurs particularités. Gestion des cibles commerciales. Marketing Recherche des éléments significatifs du marché et élaboration d'une stratégie de vente. Comptabilité Comptabilité générale et gestion des obligations légales afférentes fisc, comptes sociaux, etc.

Non tenue des délais de production Augmentation des charges de production Perte de productivité Paiement de pénalités contractuelles Détournement de fonds Augmentation du risque de fraude.

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Gravité 2 : Impact significatif, résorbé facilement et rapidement. Divulgation partielle permettant à la concurrence de nous rattraper plus de 6 mois après le lancement. Divulgation permettant à la concurrence de nous rattraper au début du lancement d'un produit stratégique entre 0 et 6 mois. Destruction de la copie d'un ou plusieurs fichiers d'un représentant en tournée retard inférieur à un mois.

Indisponibilité de la base d'informations techniques pour la maintenance, pendant une durée inférieure à 1 semaine retard compris entre 1 et 3 mois. Départ d'une équipe hautement spécialisée, seule capable d'assurer la maintenance d'un produit majeur de l'entreprise. Retard supérieur à 1 an. Etape 5 : Recenser les ressources Une fois le niveau de décomposition choisi en fonction de la granularité d'analyse souhaitée et après avoir confirmé les limites du domaine étudié et précisé les intentions en matière d'investigation plus ou moins poussée, nous recensons, à l'aide d'un tableau du modèle ci-après, les ressources que l'on veut classifier.

Dans les colonnes domaines et processus, "tous" signifie que la ressource est unique pour tous les domaines, "chaque" signifie que l'on identifie une ressource différente pour chaque domaine. Ce niveau est alors la classification de la ressource pour l'aspect considéré disponibilité, intégrité ou confidentialité. Pour chacune de ces ressources, on se pose les questions suivantes : - Que se passerait-il si la ressource était non disponible? Disponibilité ; - Que se passerait-il si la ressource était non fiable?

Intégrité ; - Que se passerait-il si la ressource était atteinte par des tiers non autorisés? La politique de sécurité se base sur des normes nationales et internationales tout en restant en conformité avec les législations en vigueur dans le pays. Cette tâche nous a été facilitée par la décomposition cellulaire. Voire Annexe - Figure 1 A. Domaine de la protection des locaux D. Domaine de la sécurité des systèmes et leur architecture. Domaine de la Production Informatique Exploitation des serveurs.

Application Adonix, application agirh, application Optitime.

Domaine de la sécurité des projet et développement D2veloppement Optitime. Domaine Environnement de travail Réglementation. Domaine de la protection des locaux. Application Adonix application agirh application Optitime. Développement Adonix, J. Domaine de la sécurité des projet et développement Développement Agirh, applicatifs D2veloppement Optitime.

Lego Digital Designer — Wikipédia

Environnement de travail K. Pour chaque cellule, il fallait rencontrer la ou les personnes concernées par celles-ci et ayant le profil associé au type de cellule auquel appartient cette cellule. Pour une question de pertinence, nous avons porté notre préférence sur des questions dichotomiques. Nous avons aussi donné la possibilité de choisir S.

Ce calcul fait intervenir une moyenne pondérée normée de 0 à 4 plus, éventuellement, une notion de seuil maximum et minimum. Le seuil Max est utilisé pour les questions indispensables au sein d'un sous service, il correspond à la limite maximum de niveau de qualité que peut atteindre le sous service lorsqu'on a répondu Non à ces questions.

Réalisé par : Houda El moutaoukil Encadré par : Pr.M.A. El Kiram.

A l'inverse le seuil Min est utilisé pour les questions suffisantes au sein d'un sous service, il correspond à la note minimale atteinte lorsqu'on a répondu Oui à ces questions. Naturellement si plusieurs questions au sein d'un sous service déclenchent des seuils Max différents, on retiendra le seuil MAX le plus faible. A l'inverse si plusieurs questions au sein d'un sous service déclenchent des seuils Min différents, on retiendra le seuil MIN le plus élevé.